Service

Vorgehensweise

Im Prozess-Design nähere ich mich diesen Themen mittels eines systemischen Prozesses an:

• BEOBACHTEN: Ortsbegehung zur Untersuchung der organisationalen Rahmenbedingungen und -Voraussetzungen, der Teamkompetenzen und -kultur sowie der Projektplanung durch Dialog und empathisches Zuhören.
• VERSTEHEN: Wahrnehmung des Beobachteten und Einordnung der Situation, Schlüsse aus dem Beobachteten ziehen und Hypothesen bilden.
• PLANEN: Design von partizipativen Entwicklungsprozessen und Lernarchitekturen sowie von Modulen und Workshops in den Bereichen Organisation, Team, Programm und Kampagne.
• HANDELN: Moderation von Großveranstaltungen, Workshops und Modulen zur Umsetzung der Kampagnen-Entwicklungsprozesse und Lernarchitekturen, Beratung von Führungskräften.

Es handelt sich um eine kontinuierliche Lern- und Entwicklungsschleife, aus der Berater- ebenso wie der aus Kund*innenperspektive. Von mir geleitete Kampagnenplanungsprozesse und begleitete Projekte, sowie meine Lernarchitekturen und detaillierten Lerndesigns, basieren ebenso auf diesem Zyklus.

Ansatz

Die folgenden vier Ansätze leiten mich in meiner Arbeit:

• DER SYSTEMISCHE ANSATZ: Er beschreibt Systeme anhand unserer Beziehungen zu und Interaktionen mit unserer Umwelt. Durch diese Betrachtungsweise werden andere Perspektiven und Haltungen zugänglich. Neue Handlungs- und Gestaltungsmöglichkeiten für Menschen und Organisationen werden eröffnet. Die systemische Sichtweise und Methodologie ist Grundlage meiner Arbeit mit Organisationen, Teams und Führungskräften.
• DER EXISTENZANALYTISCHE ANSATZ: Die Existenzanalyse beschreibt mit den vier Bausteinen der Existenz die Grundvoraussetzungen, damit Organisationen zur vollen Wirkung kommen können und Individuen eigenverantwortlich handeln wollen. Dieses sind die Entwicklungsziele, die ich in meiner Organisationsentwicklungsarbeit ansteuere.
• STRATEGISCHE KAMPAGNENPLANUNG: Zur Entwicklung robuster Kampagnenstrategien arbeite ich mit meinen Kund*innen entlang meines strategischen Planungsleitfadens. Dieser beinhaltet unter anderem eine umfassende Situationsanalyse, die Festlegung von Zielen, und die Entwicklung eines ‚Theory of Change‘ zur Beschreibung der Kampagnenstrategie.
• OUTDOOR- UND NATURKONTEXT: Die Arbeit in und mit dem lebendigen System Natur bietet uns Zugang zu einer reichen Ressource der Inspiration und Motivation, die ich in Team- und Kampagnenentwicklungsprozesse einbeziehe.

Tätigkeitsbereiche

Design und Moderation von Prozessen, Programmen, Veranstaltungen, Lernarchitekturen und Trainings sowie Coaching und Beratung in den Bereichen:

• ORGANISATIONS – UND TEAMENTWICKLUNG
  Entwicklung von Organisationsstrategie und -struktur; Befähigung zur internationalen, dezentralen Zusammenarbeit in Netzwerken; Etablierung einer effektiven Team-Zusammenarbeit; Entwicklung einer respektvollen, wertschätzenden, verbindlichen Kultur
• KAMPAGNEN- UND PROGRAMMENTWICKLUNG
  Partizipative, ko-kreative Programmentwicklung; Vermittlung von Kampagnenkompetenzen; Planung robuster Kampagnenstrategien
• LEADERSHIP-ENTWICKLUNG
  Begleitung und Stärkung von neuen Führungspersönlichkeiten in der Strategie-, Team- und Personalentwicklung